У нас, как у команды управленцев, в архиве уже пять таких докладов. Собрал их для себя, но ссылку решил выложить. Это скорее для коллег, исследователей и студентов.
www.rapidshare.com/users/JLSEWC
- Location:Пермь
Page Summary
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.1)
maksim_perm : (без темы) [+2] - egorkazakov : (без темы) [+2]
- clear111 : (без темы) [+6]
- loinov_alex : (без темы) [+3]
- maksim_perm : (без темы) [+4]
- bellejoe : (без темы) [+11]
- aktiv_baby : (без темы) [+3]
- alexkinzer : (без темы) [+1]
- clear111 : (без темы) [+1]
- kazaner : (без темы) [+1]
- loinov_alex : (без темы) [+7]
- yursh : разные люди писали [+0]
- dr_comlew : (без темы) [+1]
- permsk : Попали пальцем в небо... [+0]
- uvcvetkov2 : Исследователи, последователи, ... [+4]
- makarinajulia : (без темы) [+0]
- loinov_alex : (без темы) [+2]
- annabelle_li : (без темы) [+0]
- shuga05 : о режиме экономии (2008.doc) [+2]
- vovapavlenko : Сырьевые точки роста [+3]
- ex_paperdae : В цитатник! [+2]
- ex_paperdae : Прекрасное далеко [+0]
- polikliet : (без темы) [+1]
Comments
я и есть тот студент, которому крайне необходимы материалы для курсовой. Основной акцент хотелось бы сделать на тех изменениях, которые произошли в назначении, отношении и работе губернаторов по инициативе, исходящей именно от Медведева.
Буду признательна, если поделитесь своими соображениями,
спасибо,
Алена,
студент Политологии МГИМО
а 2005 год пропущен? это же, если не ошибаюсь, начало процесса объединения?
"2004" - это итоги 2003 и 100 дней (т.е. июль(?) 2004).
"2006" - о 2005-м годе.
"2007" - о 2006-м
"2008" - это уже практически о 2008 годе, а как готовился доклад -было видно по блогу, да и был он уже в конце года.
а ведь верно! Сильно все поменялось за прошедшее время. Очень важно, что Вы начали проявлять внимание к культуре. Не понимаете еще как с ней работать (зря думаете, что музеи только имидж и музеем современного искусства мы сможем доказать, что культура может быть инструментальной), но поверили в ее важность. Давайте продолжать! Снова речь зашла о Совете по культуре - давайте превратим его не в представительский формальный орган, а в рабочий инструмент.
Но для этого нужно ограничить влияние традиционных признанных метров, делать упор на местный средний деятельный управленческий слой (тех, кто завтра может стать авторитетами и топ-менеджерами), привлекать продвинутых внешних экспертов.
Браво! Приветствую эту мысль!
Но... мучает вопрос - как сделать так, чтобы действительно было НАВСЕГДА?
Edited at 2009-02-14 19:59 (UTC)
Повторять чужие слова "никто до конца" - это спасительное заклинание. Произнеся магическую формулировку убеждают всех в невозможности "идти вперед" и так подчиняют себе.
Если кто-нибудь так сказал, то это значит: "Никто ничего не моги! Все - внимание на меня!"
Последующие объяснения могут быть и правильными, но рамки сложившихся отношений никто из власть имущих менять не хочет. И все пойдут по новому кругу.
Так МЫ БУДЕМ БЕСКОНЕЧНО СЛУШАТЬ ПЕСНЮ "ФЛЮГЕРА" в виде "басни про белого бычка", и качество жизни останется прежним: "Человек человеку - волк".
Чиркунов О.А. (chirkunovoleg, 14 Фев, 2009 at 9:56 PM): "Это скорее для коллег, исследователей и студентов."
Вспомнился Е.Евтушенко: "Не важно, есть ли у тебя исследователи, а важно, есть ли у тебя последователи".
А ещё важно, как говорил А.Райкин, есть ли "у тебя добрый зритель в девятом ряду"?.
А сам про себя думаю: "А я-то кто? Коллега? Исследователь? Вроде бы не подпадаю. А поговорить-то хочется!".
Да и не только поговорить. А может быть и покритиковать. Покритиковать как "добрый зритель в девятом ряду". Примерно так, как я однажды дерзнул в электронном письме сказать губернатору про инновационный раздел послания (кажется в 2006 году?).
И вообще, важны не столько намерения, сколько - результаты.
Вот только что услышал по радио, как Ангела Меркель, критикуя ненасытных банкиров сказала, что бонусы себе выписывать надо, ориентируясь на ДОЛГОВРЕМЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
Вновь хотел бы обратить Ваше внимание, уважаемый Олег Анатольевич, на такой важный фактор в работе губернатора (и других общественно значимых лиц) как ПРОДЛЁННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Ответственность не в смысле "наказать", а в смысле "двухполярная ответственность", то есть и вознаградить, если долговременные планы успешно завершились (пусть даже и не тобой, а твоим последователем), или наказать, если долговременные планы оказались не состоятельными. Ярким примером мог бы явиться "Мост трёх губернаторов: Игумнова-Трутнева-Чиркунова", то есть Красавинский мост. Как плюс.
Предметом продлённой ответственности не обязательно должны быть материальные объекты, а ещё лучше, чтоб это были системные объекты, интеллектуальные продукты высокого должностного лица. Вот такой вот посыл. Ю.В.Цветков.
P.S. Строители несут ответственность за свои объекты и многие годы спустя.
Звучит!
1.Последнее Ваше послание более энергично, что уже радует само по себе.
2.Чувствуется, что диалектика Вам не чужда. От "чистого" бизнесмена до госуправленца длинный путь, но Вы его прошли. Конечно, отголоски восприятия управления регионом как бизнесом еще чувствуются, но это нормально, они и должны присутствовать, все таки капитализм строим как никак.
3. Пермскому краю как воздух необходим аналитический центр, под контролем правительства края. Потом конечно его безусловно перевести на аутсорсинг. Но изначально он должен быть бюджетным и независимым в анализе. Ученых и практиков у нас много. Стоит только поискать. Правильность и полнота информации - залог успеха, иначе... иначе - www.nk.perm.ru/articles.php
4.Радует понимание того, что Вы хотите. Но как заметили в одном из комментариев, нет четких критериев, что и "сколько вешать в граммах". Каждой отрасли должны быть поставлены четкие задачи. Если это туризм, то для начала 30% клиентов должны быть из других регионов, если торговля то 50% оборота с соседними регионами. Если производство, то 50% продукции на "экспорт соседям" Разумеется цифры примерные. Но суть не в цифрах, а в выполнении задач и ежегодном отчете. Не выполнил - объясни трудности или пиши заявление и пусть собственники ищут нового директора. Жестко? Да. Но по другому - никак. Иначе еще лет 5 будут кормить болтовней про потенциал и перспективы (тока денег дайте из бюджета).
5.Есть шероховатости в том как выстраивать работу. Понимаю, что это рабочий процесс. И на внешние факторы нужно быстро реагировать. Обращаю Ваше внимание на принципиальный момент. Идея реализации проекта - "покупай пермское", какую цель она преследует? Что лично я, мой сосед от нее выйграет? Лично Вы как потребитель? Поддержать наших товаропроизводителей? Так мне фиалетовы их трудности. И моему соседу, и большинству жителей фиалетово. Мы выбирая товар, руководствуемся другими критериями. Прежде всего это- качество товара! К примеру введение регионального знака качества "Сделано в Перми" (термин пусть имиджмейкеры придумают) будет той фишкой перского товара на фоне кризисных явлений ухудшения качества товаров у других производителей. Именно этот отличительный момент даст объяснение почему я, мой сосед или житель Екатеринбурга выберет наш, пермский товар!
6.Про кадры, экономию, туризм - тема отдельного разговора. Но нам есть к чему стремиться. Скажу одно. Правительство у нас грамотное, министры отменные (особенно мне импонирует Гилязова), но войну выигрывают не генералы, а солдаты. Масса грамотных людей околачивает груши, наша задача - вернуть им активность, иначе... Иначе история не даст нам второго шанса. Кризис с его перспективами, не каждый год бывает. Нужно пользоваться моментом.
А вот для меня не безразлично где выпущен товар.
При равных условиях цена/качество я выберу пермское.
При выборе на полке я в первую очередь выберу пермского производителя. И я не одинок в этом.
Жаль, что мало пермских товаров на наших полках.
Уважаемый О.А.
Кто Вам сказал, что бакалавриат в системе школьного образования сегодня нужен? Что школы могут работать по соответствующим программам? Что родители будут платить? Что это действительно сейчас нужно?
Вас вводят в заблуждение. На примере школы №9 могу сказать, что введенные в 5-7 классы предмет "Театр" и "Японский язык" есть просто трата детского времени. А больше там ничего нет. Есть бесконечные репетиции, отмененные уроки, поездки куда-нибудь (лишь бы не учиться).
90 млн. рублей на это выделено. Во имя чего?
Почему хорошую физико-математическую школу с бесплатным качественным образованием мы превращаем в частную школу? Вы родителей спросили, хотят ли они этого? А если кто-то из родителей действительно хочет, чтобы его ребенок получил соответствующий диплом и уехал в другую страну, то почему бюджет должен это оплачивать?
И здесь возникают вопросы. Меня сейчас интересует вот какой. В докладах говорится, что надо более эффективно распоряжаться ресурсами и создавать точки роста. Но вот такой ресурс как лес довольно странно используется. Бюджетные поступления от него невелики. По сравнению с регионами-лидерами (Кострома, Тверь) просто обидно за Пермский край. У тех-то расчетная лесосека с гулькин нос...
В Пермском крае поступления в региональный бюджет от продажи кубометра древесины (прав на заготовку) меньше в разы!
никто. Но главная пружина интуитивно понятна очень многим
– это возведённая в норму привычка жить не по средствам. Развитые
общества из года в год потребляли больше, чем производили. Люди
тратили больше, чем зарабатывали и беззаботно брали в долг у
собственного будущего столько ресурсов, сколько считали нужным.
А старые долги оплачивали новыми заимствованиями.
Продолжение: Такая система не могла существовать вечно. Не могла хотя бы потому, что задавала неправильные целевые установки. Она установила правило: кто не работает, тот ест, и не только ест, но и живет лучше тех, кто работает. Разразившийся кризис – это лечение болезни почти хирургическим методом. Это время расплаты по взятым обязательствам. Те, кто оплатить долги не в состоянии, оказываются лицом к лицу с угрозой банкротства. Время дешёвых и доступных денег прошло. Наступает время экономии, оптимизации расходов, самоограничения. Такова реальность, в которой нам предстоит жить в ближайшие годы.
Если банки уже получили компенсацию в виде вливаний, то где банкроты?
Банкроты - те, кто оплачивает чужие долги.
Это и есть мораль.
"привычка жить не по средствам" - эта "норма" продолжает действовать. Это и есть "хирургия": внедрение в ваше сознание привычки жить вне морали.
Приведя цитату Вы продемонстрировали удовольствие от жития в "королевстве кривых зеркал": "кто не работает, тот ест".
Сегодня - это "конец понимания".