August 3rd, 2008

Перечень гарантийных объектов пермской агломерации

 
п/пНаименование объекта.                                                            Мощность, кмПодрядчикДата вводаОконч. гарантииСтоимость объекта,               тыс. руб.Находится на содержании
Ввод в 2005 г. 
1Мостовой переход ч/з р.Кама, (1 очередь),                                         I пусковой комплекс       ПК 109 - ПК 1494,30ЗАО  МО-12312.10.200510.10.20101 925 718,6МО-123
Ввод в 2006  г.
1Мостовой переход ч/з р.Кама,  (1 очередь),                                           II пусковой комплекс       9,70ОАО"Пермдорстрой"24.10.200624.10.20111 355 098,0МО-123
Ввод в 2007  г.
7Мостовой переход ч/р Кама  (1 очередь) подходы к мосту ч/р Кама III пусковой комплекс.3,000 ОАО "Пермдорстрой"02.07.200702.07.2012868 800,0МО-123
8Соединение ул. Стахановской и ул. Чкалова, в том числе   ОАО "Пермдорстрой"08.10.200708.10.2012980 409,0ООО "Партнёр"
9ПК 0-ПК 5+160,516 ОАО "Пермдорстрой"08.10.200708.10.2012ООО "Партнёр"
10ПК 5+16-ПК 10+110,495 ОАО "Пермдорстрой"09.10.200709.10.2012ООО "Партнёр"
11 ПК10+11-ПК18+99 (остатки работ)0,888 ОАО "Пермдорстрой"10.10.200710.10.2012ООО "Партнёр"
12Переход Стахановская-Ива, магистрал-я ул. Чкалова- (лот 1): ПК 0-ПК 1+16-перекресток; 0,116 ОАО "Пермдорстрой"11.10.200711.10.2012ООО "Партнёр"
13Мостовой переход ч/р Мулянка (ул.Строителей) (подходы)5,339 ОАО "Пермдорстрой"02.07.200702.07.2012873 378,4ООО "Партнёр"
  10,35     
 ИТОГО:24,35     
ень гарантийный

Письмо Мильграма. Не для СМИ.

Поверхностный анализ «Программы эк. Развития на 2007-2008 гг» обнаруживает у нас серьезные проблемы (фактически мы выглядим депрессивной территорией, если отвлечься от возрастающих доходов, т.е. практически от нефтяной скважины):

    в части увеличения доходов (з\пл) населения мы опережаем наших соседей, но при этом у нас больше, чем у других отток населения, смертность и преступность; сравним с нами Челябинск, отчасти  Е –бург, значительно лучше положение в Н-Новгороде, Самаре, Уфе, гораздо лучше в Казани.

Итак, проблема:

               Опережение роста з\пл и одновременно рост эмиграции и преступности.

Выводы:

1.    Опережение роста з\пл не столь существенно, чтобы конкурировать с соседями в плане привлекательности для проживания;

2.     Увеличение з\пл происходит в основном за счет крупных собственников и, возможно – бюджета, но не за счет мелкого и среднего бизнеса, т.к. эта категория привязана к месту и стремительное развитие этой социальной группы существенно влияло бы на соотношение вышеуказанных параметров;

3.    Увеличение з\пл – увеличивает эмиграцию и преступность.

Рассуждения:

           По п. 1.

                       А.  опережение роста з\пл – показатель замечательный, но это почти неизбежно удорожает жизнь, особенно стоимость жилья, что существенно тормозит приток;

                      Б.  советский атавизм – привязка к месту (прописка); и хотя прописка сегодня играет гораздо меньшую роль и не препятствует устройству на работу, ср. россиянину нужны очень сильные мотивы для переезда в другой город и даже увеличение з\пл в 2 раза (7000р\15000р –информация из опроса – радио «эхо Москвы») не является основанием;

                     В.  Итак, фактор высокого темпа роста доходов, в том соотношении и качестве, в котором он существует, не является достаточным основанием для выбора нашего края для проживания. Дальнейшее увеличение темпов роста доходов – чревато инфляцией и, если речь не идет о реальных доходах, должны регламентироваться.

             По п. 2

                         Поддержка м. и ср. бизнеса провозглашена, но по-настоящему движения нет; все площади в руках кр. бизнеса или чиновников, которые приобрели их в собственность в предыдущие годы, поэтому аренда площадей завышена; бюджетные площади сдаются по аукциону, что затрудняет м. бизнесу  конкурировать; нет программ, выделяющих приоритетные или необходимые направление м. бизнеса (например, частные дет.сады или группы –п.2.1.1.1. программы) с льготной арендной платой и льготными кредитами  на приобретение инвентаря; нужно, исходя из приоритетов провозглашенных «Программой» и из специальных соц.обследований рынка потребления услуг, определить приоритетные  виды м. бизнеса и дать им льготы, что способствовало бы массовому развитию этого сектора.

                         Жилищные проблемы: во-первых, дефицит , во-вторых ведется в основном строительство дорогого жилья, а скупается оно зачастую, как способ вкладывания денег; мало социального жилья (бизнесу не выгодно, не созданы условия), плохо работает ипотека. Программа «Жилье для молодых семей» (п.2.1.1.2. программы эк.развития)  зависла, выделенные средства плохо реализуются: жесткие условия входа и выплат, дорого – мало кто может воспользоваться; программу нужно скорректировать, например, длительный кредит с нарастанием выплат,  т.е. первые годы выплачиваются только  %, частичная выплата стоимости квартиры через 5, 10, 15 и т.д. лет – это привяжет людей к месту, частичная выплата стоимости квартиры за каждого следующего ребенка.

                        Идеология правительства Пермского края реально направлена на поддержание кр. бизнеса – «Пермь – территория успеха» - это успех крупных инвесторов. Не отменяя этого, нужно создать реально другие возможности м.бизнесу и молодым –это создаст перспективу прироста населения.

 

И вот теперь самое главное -  по п.3, в котором заключен парадокс и этот парадокс роднит нас с Челябинском и отчасти с Е-бургом , городами-заводами времен войны, потерявших в связи с этим городской ландшафт и облик пригодный для гармоничной жизни человека. Е-бург начал развиваться раньше, там больше сохранено старых домов, построен церковный комплекс на месте убийства царя; город застраивается достаточно интенсивно, но хаотично и определенного смысла эти изменения не создают. Челябинск - ближе нам – старых домов не много, в общем, типичный город тракторного завода; в месте с тем они провозгласили свой город -  столицей, а себя - столичными жителями, вычистили и довели до ума центральную площадь (она помпезна и бессмысленна, но хорошо организована), создали бестолковую пешеходную улицу, дескать «мы не хуже, чем некоторые» и сделали пару толковых авто. развязок. Выглядит город, конечно, лучше Перми, но все это – псевдореспектабельность неустроенных для жизни городов. Жить в таких городах уныло и бесперспективно (Пермь в их числе – последняя… или первая, что не меняет суть дела, короче: хрен редьки не слаще), отсюда депрессивность; увеличение доходов – бессмысленно, если оно не приводит к возможности переехать ближе к центру или на юг, в противном случае – способствует алкоголизму, и, как результат – повышение преступности (недавно около театра не было убрано, я спросил – почему? – дворник получил зарплату и теперь его не будет, по опыту, дня 4, т.к. получил он 400 рублей, если бы получил – 4000, то отсутствовал бы дней 10). Пермь – унылый депрессивный город без картинки, которую можно любить. Я, например, никогда не мог понять, почему ул. Героев Хасана пересекает ж\д полотно, с разбитым в этом месте переездом, почему эта – довольно широкая улица вдруг резко сужается на выезде, попадая под эстакаду и потом также резко расширяется, превращаясь широкую 10-километровую магистраль. Небрежность необустроенности? Но почему нужно менять эту улицу, ведь все остальные в том же положении, за исключением, с большой натяжкой, части Компроса и одного квартала по Ленина.

Пермяки ментально устроены так, что им необходимо гордится тем, чем они обладают, так это устроилось исторически. Остальные народы мира тоже склонны к этому незатейливому чувству, но здесь это как-то особенно сильно.  К сожалению, им это удается по-настоящему только вдали от родины, а так: галерея и балет, деревянная скульптура и «Лебединое озеро», больше ведь гордится нечем. Раньше гордились пушками и моторами, а сейчас… Нефтью гордиться никому в голову не приходит.

Жить в Перми бесперспективно. Провести всю жизнь в городе, которого нет, по которому не хочется пройтись, в котором летом жарко, зимой холодно, а осенью – грязь, и весной – грязь, и летом, если дождь, а если нет дождя, то пыль, по правде говоря, незачем. В Москву, в Москву – твердили три сестры, а город, откуда они рвались, известен не только пермякам.

Нефть и калий приносят доходы, но не могут изменить депрессивный характер жизни. Но пока они в цене и у нас их много,  есть редкая возможность преобразить город – города края, создать город, где хочется жить, который хочется видеть и показывать другим. Первейшей задачей экономического развития на последующие годы должен быть генплан и его реализация. И главное в нем – это эспланада, набережная и Компрос (жаль, что Шубин не понимает роли эспланады в формировании пространства города, считая, что она и так в порядке, нет, не в порядке; надо ее сделать: убрать трамвай, поперечные улицы, оформить и соединить с набережной, а ту в свою очередь заселить студентами и тогда уже ее (набережную) обустроить.)

Деревянная скульптура и балет -  бренды, каких нет у наших соседей, мы наследники  Пермского периода. У нас есть возможность стать интересными не только для себя, но и для других. При правильной организации города, притом, что будет найдено правильное место для галереи (одной из лучших в России), построен палеонтологический музей в Разгуляе, а остальная часть лога, выходящая на Речной вокзал и занятая сейчас заводиками, будет отдана под парк аттракционов, Речной же вокзал и Пермь 1 – превращены в музей современного искусства, эспланада станет местом проведения фестивалей (театральных, музыкальных) и экспозиции крупных артобъектов -  летних и зимних (в этом случае придется создать дирекцию эспланады для проведения выставок и фестивалей), а город, наконец, построит аквапарк и парк для сёрфинга,.  вот когда мы все это сделаем, сможем претендовать на серьезный туристический интерес. В этом месте моя мама говорила: «Хаим, вылезай из машины», - имея ввиду анекдот, где тот мечтал, как будет ездить на машине, которой у него нет.

Теперь о культуре, как о разделе «Программы эк.развития». Надо запускать пристрой оперного и уже сейчас входить в федеральную программу, срочно решать вопрос по собственности НИИУМСа и затем приступать разработке на этом месте грандиозного проекта галереи, забрать Речной и Пермь 1и реконструировать под музей современного искусства (принять решение о создании палеонтологического музея,  к осени я буду готов приступить к изучению этого вопроса), начать переговоры с заводами в разгуляевском логу о их передислокации, договорить с хозяевами Табачки и Типографии о превращении этих объектов в арт.пространство с ресторанами и бутиками, взять под контроль строительство в городе и полностью привязать его к генплану. Это все должно быть отражено в «Программе эк.развития»

Не сомневаюсь, что ты со мной согласен и все знаешь лучше меня, но мне кажется, что ты стесняешься этого своего знания и до конца не идешь. Знаешь, что правильно, но не уверен - поймут ли остальные. Но если мы все это не организуем на уровне плана и будем продолжать подпольно ковыряться – потеряем время, будем обречены на малоэффективность и, в конечном итоге, потеряем цель. Институт сердца и перенатальный центр несколько понизят смертность, но не будут эффективны пока перед глазами людей депрессивный, неустроенный, некрасивый город, а вокруг него такой же край. Считаю, что открытие выставки является важным шагом па пути реализации Программы и нужно ее сделать центральным событием эк.форума, совсем не понимаю зачем ее нужно прятать и стесняться, мол мы тут что-то такое учинили, но не очень понимаем что. Понимаем и делаем это сознательно.

Всю эту херь пишу тебе с острова Крит, откуда лучше виден Пермский край, чем из окон твоего кабинета. Надеюсь, что ты меня услышишь и вернешь обратно в театр.

                                                              Искренне твой Б.Мильграм

 

P.S. перечитав написанное, захотел  приписать к нему предисловие, объясняющее, что собственно меня подвигло на этот труд, но понял, что на предисловие не тяну. Мне очень не подошла «Программа эк.развития…» - общие места, особенно в части Развития человеческого потенциала.

И еще: что мы хотим от форума? Надо определиться. Ощепков, общаясь с моими замами, подсказал: чтоб тебя удовлетворить, надо побольше «звезд». У меня нет цели тебя удовлетворять, да и тебе будет не очень приятно, если я это сделаю. Зачем нужен Блумберг, если он представляет агрессивно-развитый город с отдельными депрессивными районами и весь мир (ну, кроме нас с тобой)  хочет там жить, а у нас пьют от безысходности и мечтают куда-нибудь свалить. Мне кажется, что нам нужна экспертиза наших планов и дополнительные свежие мысли по их реализации. Если так, то нужно представить эти планы. А для этого их нужно представить, обсудить и сконсолидировать.     

 

,

От хорошего к великому

"Руковолители 5 уровня смотрят в окно, чтобы приписать успех факторам, которые не имеют к ним отношения, когда все идет отлично. Когда же они не могут определить конкретного человека или событие, они списывают все на удачу. В то же время они смотрятся в зеркало, когда говорят об ответственности, никогда не списывая свои проблемы на невезение."
"Руководители великих компаний не задавались вопросом, куда им плыть, чтобы потом подобрать людей под выбранное направление. Нет, они сначало  удостоверялись, что все нужные люди на борту. ( а все ненужные за бортом), и только потом решали куда же им плыть."
"Первый принцип: если сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать".
"Второй принцип: когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте, не откладывая".
"Третий принцип: предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы".
"1.Руковолите с помощью вопросов, а не ответов;
2. вовлекайте в диалог и спор, но не в конфликт;
3, обсуждайте ошибки, но не обвиняйте;
4.используйте метод "красных флажков", чтобы превратить просто информацию в информацию, которую трудно игнорировать."
""концепция ежа"- это простая, кристально ясная концепция,предствленная в виде трех пересекающихся кругов и дающая ответы на три вопроса:
1. В чем Вы можете быть лучше всех в мире..
2.Как работает Ваша экономическая модель..
3.Что  вы особенно любите делать."

Джим Коллинз