February 23rd, 2009

Контрольный вопрос

This poll is closed.

Сколько будет шестью шесть?

Тридцать шесть
73(37.6%)
Сорок шесть
1(0.5%)
Вопрос задан некорректно
23(11.9%)
Надо искать в промежутке
7(3.6%)
С праздником, дорогие товарищи!
90(46.4%)

  • Current Mood
    amused amused

Студентам магистратуры ВШЭ


Проект программы социально-экономического развития Пермского края. Последняя версия 3.41
Рекомендую работать исключительно со вторым разделом. Это декомпозиция задач.
http://rapidshare.com/users/SGXK08

Послания депутатам
http://rapidshare.com/users/JLSEWC


Работы ваших сверстников, студентов ETH по градопланированию. Уровень проработки , который жду от вас.
http://rapidshare.com/users/OOOT5O

Учебное пособие "Пермский край-территория конкурентного развития" Издание 2007 года. Старенький материал, Свежий будет там же на днях.   Рекомендую ознакомиться с структурой правительства.
http://rapidshare.com/users/N1CZZU

Те, кто интересуется темой здравоохранения, покопайтесь здесь, в ЖЖ. Богатый материал по оценке реформ.

24 февраля  в 18-00   обсуждаем темы ваших работ. 

Здравоохранение. Вопрос четвертый. Сложный выбор.

This poll is closed.

Если объем финансирования ограничен, то есть определен рыночными условиями, Агентству при прочих равных условиях правильно:

сокращать численность персонала и увеличивать его зарплату, доводя до условий, существующих на рынке труда
90(70.9%)
сохранять численность персонала, обеспечивая занятость
36(28.3%)

Итак, с первыми шагами мы определились. Минздрав совместно с Фондом обязательного медицинского страхования стоят на защите пациентов, так как являются плательщиком по услугам, предоставляемым населению. Они, фактически, просто платят за третье лицо, то есть за пациента, представляя его интересы. Пациенту и его представителю – Минздраву – нет разницы, приобретать услугу в государственном секторе, или в частном. Это соотношение цены и качества. Они должны покупать там, где выше качество и ниже цена. А высвобождаемую экономию направлять на покупку дополнительной медицинской услуги, на покрытие дефицита финансирования, если он возникает.

Теперь поговорим о функциях Агентства по управлению учреждениями здравоохранения. Это, фактически, государственная корпорация, сегодня почти монопольная, которая контролирует рынок. Но сегодня эта корпорация уже понимает, что ее постепенно начинает теснить частник. Понимает, что уровень оплаты труда не позволяет привлечь и удержать лучших специалистов, обеспечить их заинтересованность в результатах труда. Понимает, что Министерство здравоохранения, то есть плательщик за услугу, постепенно при прочих равных условиях отдает предпочтение частному сектору, так как Минздраву невыгодно работать с монополистом. Монополия нужна продавцу, но не покупателю.

Понимая все это, Агентство вынуждено готовиться к честной конкурентной борьбе с частным сектором. Вынуждено оптимизировать себя.  Что делать?
P/S    Для справки. Данные на 1 января 2008 года.Collapse )