March 27th, 2010

Встречи в Стэнфорде

 Первая в стреча с Кэтрин Ку, руководителем департамента по технологическому лицензированию.
Это тот департамент, в который обращаются ученые университета, если у них появляется мысль коммерциализировать свои исследования. В течение 30 лет офис заработал 1 млд. долларов. Девять тысяч проектов, из которых три оказались самыми удачными. В том числе "Google" и "HP".
Но в качестве наиболее перспективных отраслей она назвала здравоохранение. И на все дополнительные вопросы, что еще кроме здравоохранения , повторяла что-нибудь так или иначе с здравоохранением связанное, например, биотехнологии. Похоже человечество всерьез заинтересовано только одной проблемой :))
Следующая встреча с Кондолизой Райс, она теперь профессор Стэнфорда. Говорила на родном языке, но русский понимает, по крайней мере, слушает русскую речь без перевода. Пообщались о планах создания в России  "Кремниевой долины". С интересом выслушала наши планы развития университетов. Очень приятный и контактный в общении человек, не похожий на свой жесткий телевизионный образ. Всему свое время.
Интересная встреча с Евгением Зайцевым. Несмотря на свои русские корни, вполне местный человек, генеральный партнер "Helix Venture". Основная тема- венчурные компании в здравоохранении. Здесь тема про здравоохранение вполне объяснима, он врач и все свои проекты реализовывает именно в этой сфере. Мне кажется, разумно состыковать его с нашими академиками, например, с Черешневым Валерием Александровичем , точно найдут общий язык.
Встреча с ассистентом президента Стэнфорда Jeffrey Wachtel была очень полезной для понимания принципов внутреннего устройства университета. "Если все наши идеи будут успешными, то это будет значить, что мы недостаточно рискуем ".
  Главный принцип организации- у них все решается "снизу вверх" . Невозможно установить контакт между университетами, если не установлен контакт между профессорами. Профессор решает с кем из коллег ему интересно работать и является инициатором такого сотрудничества. Эту же мысль подтвердил декан факультета электронной инженерии James Plummer. "Хочешь провалить дело, дай команду сверху",- смеется он: " У профессоров должен быть интерес к сотрудничеству с своими зарубежными партнерами". Такое сотрудничество есть с Пекинским университетом, с университетами в Индии. У Стэнфорда 12 площадок за рубежом, где студенты проходят стажировку, одна из них в Москве. Думаю, имеется в виду Академия народного хозяйства, о чем мне ранее рассказывал ее ректор Владимир Мау.
Все это подталкивает к мысли, что сотрудничество наших университетских ученых со Стэнфордом вполне реально и,  надо найти форматы содействия таким контактам. Об этом мы и общались с директором по России Совета Национальной безопасности Наward Solomon. Проявляя явный интерес к Перми и демонстрируя свою хорошую о нас информированность, он пообещал оказать содействие в организации таких контактов, попросил точно сформулировать сферы интересов пермских ученых.
Collapse )

Приколы Стэнфорда

 Со слов студентов, когда в Стэнфорде строили новое здание библиотеки, то строители не учли нагрузку, то есть вес книг, которые должны храниться в библиотеке.  В результате вместо библиотеки пришлось делать компьютерные залы. До кризиса это здание, якобы, планировали сносить и строить заново, но кризис притормозил.  Как относиться к этой байке? Не должно, вроде, так быть в храме науки.  Но..  нет в мире совершенства.:))
Вот про это здание злословят студенты.

Скромно, но эффективно

 Вот то место, которое в полной мере можно назвать  бизнес-инкубатором.   На одной площадке сотни компании, у каждой из которых лишь выгорожеенное место на пару столов.   Их концентрация в одном месте порождает   идеи, а постоянные контакты с потенциальными заказчиками, инвесторами настраивают их всех на потребности рынка.
Разгадка  селиконовой долины именно в этом. На одной площадке концентрируется много генераторов идей и  потребителей их продуктов. Концентрация ведет к успешным проектам, эти успешные проекты стимулируют всех остальных на интенсивную работу и каша варится.

Причины успеха селиконовой долины можно обсуждать долго, будет названа масса факторов, вопрос в том, что до момента когда был зафиксирован успех никто эти факторы не осознавал и не создавал.  Ситуация развилась сама и именно в этом месте. В определенный момент времени в одном месте собралось большое число креативных людей. Это могло произойти в любом другом месте, но произошло здесь и сейчас мы можем сколько угодно гадать почему так случилось. Сильный университет, государственные заказы, что-то еще.
 На данный момент времени очевидно одно, в Силиконовой долине высокая концентрация людей стремящихся работать, генерировать идеи, а также привыкших находить здесь решения крупных заказчиков.



 PlugandPlayTechCenter.com