Category: общество

Пермские каникулы

Этим летом провел в Перми, возможно, больше времени, чем за весь прошедший год.
 Помню мечту Бориса Мильграма: "Надо сделать так, чтобы центр активности в июне был в Перми, как в июле в Луисвиле, а в августе в Эдинбурге. Что ж, по крайней мере в отношении моего выбора это сработало, в июне в Перми мне действительно комфортно.
Причиной тому та активность, которая вокруг "Белых ночей". Нельзя сказать, что я часто бывал на фестивале, на то есть свои причины, зашел лишь пару раз.  Однако не обязательно там присутствовать, чтобы понять, что наличие в самом центре города очага активности невероятно изменяет ощущения от всего города.  Очень хорошо!
Стараюсь избегать делиться своими ощущениями и тем более оценками того, что происходит в городе и крае. Hо если это позитив, то почему бы про это не сказать.  Позитив рождает позитив.
По привычке с придирчивостью приглядывался к дорогам и благоустройству.  Конечно, при желании найти ошибки, их найти можно.  Но глобально состояние дорог в городе точно не ухудшилось, возникшие повреждения ремонтируются, разметка есть, видны небольшие новые проекты, такие как переделка нескольких перекрестков в кольцевое движение (Гайва, например, показалась удачной), изменение правил проезда круга на Сосновом бору, дополнительные полосы для поворота в районе Гознака.  На "новой радиальной" (Стаханова-Ива) цветут посаженные цветы, видно, что садовники копошатся и создают там еще что-то. Приятно, что есть люди, которые думают про комфортность в городе.
Хотя о культуре вождения теплых слов сказать не могу.  Может, я уже не с Пермью сравниваю, а с Европой, но мне показалось, что мало пропускают, мигая фарами, что не всегда говорят "спасибо" аварийкой, а ведь это повод для хорошего настроения утром.  Мое предположение, что если кто-то по дороге на работу "мигнул" и пропустил , то цепная реакция распространяется весь день. Люди копируют то, что было им самим приятно.
Жесткость вождения еще и в обгонах справа, проездах по обочине или не своему ряду движения и последующее внедрение в поток перед светофором. Такие уроды есть. И теперь я могу спокойно называть их тем словом, которое они заслуживают.  Причем большинство из них либо на пацаномобилях, либо "крутизна".  И у тех, и других ярко выраженный комплекс неполноценности. А вот на полосах движения трамваев не видел массовых нарушений.  Порадовался. Итог: Пермь мне понравилась.
Надо бы еще элитам объединяться и  создавать, а не враждовать.

"Важнейшим из искусств для нас является кино"

Вождь мирового пролетариата не ошибался в роли кино в формировании массового сознания. Если бы Владимир Ильич дожил до наших дней, то важнейшим из искусств для него стало бы телевидение. Роль ящика в сознании человека сложно переоценить. На этой неделе получил результаты социологических исследований. За месяц потерял в рейтинге доверия населения 15%. Интересно посмотреть мотивы. Более чем на 10% увеличилась строка "о нем плохо говорят по ТВ". 
Конечно, можно радоваться тому, что на большую часть "доверявших" передачи влияния не оказали, но все же, 15% для трех передач по центральным каналам - это очень много.  Важно, что это негативно повлияло на рейтинги всех уровней власти.
Эксперимент по влиянию телевизора оказался почти чистым. Летний период, люди на дачах, ничего существенного не происходит, и действовал, таким образом, единственный фактор.

P.S. :)) Фраза вождя до редакции Крупской: "Важнейшим из искусств для нас является кино, вино и домино" (шутка КВН).

Кодификатор задач

В бизнесе понятие результата очевидно. Свел доходы с расходами, получил прибыль или убыток - это и есть твой результат. В государственном управлении ситуация иная. Здесь деньги не зарабатывают, здесь их тратят :)). Очень важно сформулировать цели или ожидаемые результаты, на которые идут эти траты. 
Несколько лет назад мы создали кодификатор целей. Он примерно восьмиуровневый. Это значит, каждая задача высшего уровня декомпозирована и детализирована до восьмого колена. Сегодня потратили целый день, чтобы актуализировать этот кодификатор, а дальше из этого кодификатора целая управленческая история. Добавим к нему показатели, сроки и исполнителя - получится план работы правительства. Добавим к нему деньги, то есть расходы на достижение этих целей, получится управленческий бюджет. Добавим показатели по годам лет на пять вперед - получится программа социально-экономического развития.
Компьютерщики и люди, работающие с информацией, хорошо знают, как важны единые справочники. Без них никуда. Без них невозможно систематизировать информацию. Для нас кодификатор задач и есть один из таких справочников. На днях постараюсь его здесь опубликовать. Жуткий будет документ для прочтения. :))

Сердце края

На встрече с депутатами Городской Думы попытался сформулировать направления развития краевого центра. Длинным получился спич :))
Важно реализовать стратегию, заложенную в мастер-плане. Важно, чтобы она была принята и поддержана жителями. Это не так просто, нельзя убеждать, рассказывая, как должно быть, надо показать это живьем. Думаю, что-то реализованное уже существует. Не надо больше объяснять, что такое "автобан", он (они) теперь у нас есть, не надо объяснять про полосы общественного транспорта, они тоже прижились. Не надо объяснять, чем отличается ужасная трамвайная остановка от остановки- произведения искусства.
Теперь главная задача - практически реализовать строительство разных типов жилья: отказ от типовых высоток и переход к 4-6-этажному строительству, строительство нового типа жилья- таунхаусов. Плюс к этому, ключевые проекты- аэропорт, железнодорожный вокзал, театр оперы и балета, музей деревянной скульптуры, музей современного искусства.
А между делом - победа над тополями и наличие единого проездного на общественный транспорт:))
P.S.  Прислали ссылку про последний билет в будущее. Символично и правдоподобно.

Подарки Главе города

 На память о вступлении в должность Главы города Перми подарил Игорю Сапко  метлу и проездной билет на общественный транспорт :))
Третий подарок пока  у меня на даче - саженец кедра, классно если каждый житель города посадит по дереву, еще лучше, если в правильном месте. А вот для этого нужен главный садовник города.

Мой вклад в борьбу с коррупцией

Уже писал, что прочитал лекцию резерву управленческих кадров. На прошлой неделе Академия народного хозяйства проинформировала, что мне положен гонорар. Если его получу, то перечислю его на проект Алексею Навальному. Буду рад, если он сможет истратить мой скромный вклад в соответствии с 94-м ФЗ, который он так активно защищал на прошлой неделе в ВШЭ. Я нисколько не сомневаюсь, что он истратит деньги честно и правильно, я сомневаюсь, что он сможет это сделать по принципам ДЕЙСТВУЮЩЕГО 94-го ФЗ.
Но в любом случае пожелаю ему удачи в его деле :))
А это та самая лекция.

Шаг к цели

Может быть, самое главное в любой управленческой деятельности - это точное определение цели и ее декомпозиция на этапы - шаги.  Человек по своей природе не склонен ставить перед собой цели, а тем более постоянно оценивать все свои действия по критерию: ведут они к цели или нет. 
Несколько недель назад мы запустили новый проект "Шаг к цели". Сами цели были определены еще в 2006 году, как и показатели, характеризующие их достижение. Среди чиновников широко известен указ №55. 
Проект "Шаг к цели" заставит каждого из нас делить все, что мы делаем, на пусть и необходимую, но все же текущую деятельность и на деятельность, ведущую к цели.
Согласно правил игры, каждый чиновник еженедельно должен будет описать в Wordpress один свой шаг к цели за неделю.
Пока это очень сырой вариант, но предполагается, что в нем будут работать ВСЕ краевые и муниципальные чиновники. Кто-то может позволить себе бОльшую открытость? :))

Незаменимых людей нет

  Общепризнано, что незаменимых людей нет. Только это редко кто относит к себе. А я эту фразу отношу к себе абсолютно спокойно. Заканчивается мой губернаторский «срок». Без трех месяцев семь лет жизни. Я с уверенностью могу сказать, что есть люди, которые могли бы меня заменить уже сейчас и при этом стратегия не изменится. Их как минимум три человека, и это не тайна. Просто посмотрите президентский резерв.
Команда работоспособна. Задачи структурированы, показатели эффективности зафиксированы. Каждый знает, что делать. Как и у всех, у нас есть проблема с кадрами, но в целом, я считаю, мы очень сильная команда. Что же дальше?
Ту работу, которую мы делали вместе, вполне можно делать и без меня. Мне не очень интересны понятные задачки. Мне интересно их структурировать до состояния понятности. А дальше уже дело технологов, таких как Валера Сухих, например. С точки зрения технологии он меня точно превосходит.
Итак, в чем же мое предназначение на следующие пять лет? Точно не в том, чтобы руководить правительством. А в чем-то том, что на сегодняшний день еще до конца не понятно, не структурировано, и что я воспринимаю пока только в ощущениях. Это что-то связано не с управлением процессами, а с управлением мотивами.
Задача не только в том, чтобы было классное правительство. Задача, чтобы развивался регион. А для этго, надо создать правильные мотивы очень широкому кругу людей.
Первый мотив – к чему-то стремиться. Стремиться быть великим, богатым, стремиться перепрыгнуть ту планку, которая сегодня кажется тебе недостижимой.
Следующий шаг, чтобы был мотив делать это желательными для всего общества способами. Первая ступенечка: не воровать, не делить, не перетягивать, а что-то создавать. Вторая ступенечка: жить не на зарплату, а создавать свое дело, не серые стабильные будни, а прорыв, сопряженный с риском. И уж очень высокая ступенечка, которая не для всех: не материальные ценности производить, а интеллект свой продавать. Не сам интеллект, конечно, а интеллектуальный продукт, не твоими руками, а твоим мозгом созданный. Про третью ступеньку в последнее время много говорится, но может оказаться, что без первых двух она недостижима.
Чтобы по этим ступенькам пройти, нам нужны истории успеха. Должны появиться люди, которые в 25 стали миллиардерами благодаря своему труду, а точнее, своему уму. Таких людей много в мире. Именно в этом возрасте люди становятся великими. Беда в том, что эти примеры не у нас. Мы их не видим и на них не ориентируемся.
Вот что-то такое я ощущаю накануне своего нового губернаторского «срока».

Зарплаты в детских садах

На прошлой неделе был в одном из детских садов города Перми. Помня все наши дискуссии,  попросил ведомость выплаты зарплаты за полугодие. Первая колонка- доход за полгода. Вторая- средняя зарплата в месяц.
Collapse )